【拼搏成就明天，胜利走向未来】山东鸿盛厨业集团惠民食品蒸房厂家2016年终总结表彰大会隆重召开

 不知不觉中，见证着公司飞越发展，紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2016年已经过去，充满希望的2017年已经来到。回首2016年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关，也有遇到困难和挫折时惆怅，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。                                           

                                         年度总结表彰大会现场

                                   大会由办公室主任宋秀宝主持                                     

                                                集团总裁菅总讲话

同志们好：

  2016年已经过去了，我们全体职工在过去的一年当中，做出了辉煌成绩。特别是在产品更新换代当中，我们赢得了广大客户的欢迎，在大家的共同努力下，我们的产品不断增加智能科技含量和环保。销售方面物流环保互联网综合，与车间生产相结合。16年运作的很好。在17年当中有16年的基础要做得更辉煌。用战略方式来解决我们的事业。车间生产工艺和战略不断改进，战略和工艺相结合。销售方面互联网和战略相结合。我们要大踏步的前进，迈出我们的激情，滚滚向前~！                                         

                                         副总李廷德讲话

   2016年的工作，我们总体是好的，当然也有一些瑕疵。在2016年大环境不景气的形式下，我们能达到现在这个业务量和营业额，这是好的方面。咱们的新产品不断推出和完善，推广的也不错。但是咱们的产品的细节还需要提高，生产效率也需要提供。咱们的销售方面也在不断提高和改进，当然还需要通过网络提高更多的业务。咱们2017年要有新的目标，最基本的要超越上一年的目标。产品要不断完善和加大推广力度。希望我们齐心协力创造更大的辉煌。

2016年是鸿盛集团蓬勃发展的一年。全体员工在总裁菅总的领导下，团结协作，立足本职，勤奋努力，拼搏向上，取得了令人满意的成绩。

2016工作回顾

一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境

二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量

四、着眼未来、追求高效，逐步建立独特的企业文化

 

2017年工作计划

1、整合企业资源，提高整体作战能力

2、推行考核机制，强化全员的竞争意识

3、引进先进经验，提升企业的管理水准

4、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

5、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

6、紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理

7、努力拓展市场，提高方量和经济效益

8、完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性

 

 

可以很坦言地说，2016年是鸿盛集团很有成就的一年，也是我们倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。在2017新的一年，新的管理体制成功运行并发挥重要作用的过程中，得到了广大客户和各级员工的鼎立支持和配合，相信会使得我们在繁荣、稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了新的一年的各项工作任务。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，2017年的工作将做的更加出色，一个具有独立企业精神风貌和富有自身创新经营特色的鸿盛集团公司，将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!

 

   山东鸿盛厨业集团（公司注册资金1000万，“省级守合同重信用企业”，通过产品质量环境

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