大会由销售经理潘鹏军主持

今天，结合鸿盛集团“天，云，雨 战略”发展规划需求，针对战略管理专题，集团在“战略”“细划”“艺术”打一场硬仗大会隆重召开。集团公司领导及后备干部参加了本次培训学习活动。

                                    集团总裁菅总大会讲话

精细化管理是一项科学的管理模式，在管理机制、议事决策、制度建设、考核运营等方面，强调人、财、物实现最佳配置，使设备、制度、环境、传统管理与科学管理相统一和谐，以达到管理无缺陷，效益最大化。

                                   集团副总李廷德大会讲话

精细化管理是一项艰巨、长期、复杂的系统工程，重在细节，严在考核，它是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。它作为一种新型的管理模式出现，将对企业现行运行管理模式进行深度改进，是对企业内部管理的一次大换血、大整合，建立规范严密的管理规章，形成科学慎密的管理体系，确立严抓细管的管理思想，开展规范严密的管理实践。

                                    集团副总于杰大会讲话

近阶段，我们鸿盛集团公司全面推行精细化管理，是全面提升公司管理水平的需要，也是进一步增强核心竞争力的关键所在。 

                                车间主任李晓宁大会讲话

集团公司在安全、生产、经营等各项工作中，虽然取得了骄人的成绩，但仍存在着一些薄弱环节，传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，“马虎、凑乎、不在乎”的老好好观点，以及“怕麻烦、怕变革、怕担责任”的守旧思想，是不能适应现代企业改革发展要求的，更不符合一个现代企业规范化、科学化管理的要求。

                                       销售经理潘鹏军做出大会总结

今后几年，是集团公司实现大发展、大投入、大跨越的战略关键时期。我们只有通过实施科学的精细化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能实现集团公司的宏伟战略目标，才能打造一艘抗风险能力强的航空母舰。 

                   大会结束 我们一起聚餐和户外活动

本次会议对于全集团而言，不只明确了鸿盛集团近期的发展目标，而且为集团未来发展蓝图添加了更丰满更具吸引力的篇章。

回首过去的创业历程，我们经历了初期打广告就能挣钱的销售型发展模式，也经历了后来必须要有策略性的推广才能更好运营的营销型销售阶段，十一年的经验让我明白，随着市场行业的逐步成熟与规范，企业要想获得更好的发展，只有坚守目标，不断改变方法与战略！那么下一个10年，我们就必须精心设计一套“能够让客户信任我们，放心使用产品，最终达到满意”的营销模式，这样才能满足我们企业更好地持续运营发展！